MSGManagement Study Guide

Ennen kuin aloitamme tämän aiheen, valaiskaamme hieman seuraavaa esimerkkiä.

Peter ja John olivat parhaita ystäviä, jotka opiskelivat yhdessä Alphan johtamiskorkeakoulussa (Vain esimerkki).Molemmat saivat ensimmäiset työpaikkansa XYZ-organisaatiossa markkinointijohtajina. Viiden vuoden kuluessa Peter ylennettiin markkinoinnin varatoimitusjohtajaksi, kun taas John oli edelleen markkinointipäällikkö.

Mitä mielestäsi meni pieleen? Missä on ongelma? Tällaisissa tilanteissa yksilöillä on taipumus syyttää esimiehiään, arvostella työtovereitaan ja lopulta alkaa etsiä uutta työpaikkaa. Kuinka monta yritystä vaihtaisit? Usko minua, löytäisit uuden ongelman kaikkialta.

Peter oli tehokas, luotettava, aloitteellinen ja toimitti tulokset aina ajallaan. Hän oli asiakkaidensa suosikki, jotka eivät koskaan edes harkinneet siirtymistä muualle. Johnilla sen sijaan oli muita prioriteetteja. Hän kävi toimistossa vain saadakseen kuukausipalkkansa. Hän tuhlasi aikaansa lorvailuun, ystävien kanssa puhelimessa juttelemiseen, muiden auttamiseen ja niin edelleen. Näin tärkeää on olla tehokas työpaikalla.

Kävi miten kävi, sinun on noudatettava määräaikoja ja toimitettava laadukkaita tuloksia halutussa aikataulussa. Ongelmia tulisi kaikkialla, mutta sinun on löydettävä ratkaisu itse. Älä koskaan syytä muita. Kukaan muu kuin sinä itse et ole vastuussa omasta työstäsi. Miksi organisaatio palkkaisi sinut, jos et kykene toimittamaan laadukkaita tuloksia halutussa aikataulussa? Yksilön pitäisi oppia priorisoimaan asioita ja suunnittelemaan päivänsä hyvissä ajoin etukäteen. Mitä hyötyä on keskittyä johonkin, mikä ei ole tällä hetkellä kovin kiireellistä ja tarpeellista? Ymmärtää, mikä on tärkeää ja kiireellistä. Työntekijöiden on oltava nopeita ja tehokkaita, jotta he voivat tehdä oman merkkinsä ja päihittää työtoverinsa.

Yllä olevassa esimerkissä ylimmät johtajat suosivat aina Peteriä, koska he tiesivät, että hän saa työnsä valmiiksi ajallaan, kun taas John ei useinkaan osallistunut suuriin projekteihin.

Ymmärrättekö, että asiakkaanne maksaisi teille vain, kun toimitatte hänen työnsä/projektinsa ajallaan? Jos et onnistu toimittamaan työtäsi ajallaan, organisaatiosi ei saa asiakkaalta rahaa ajallaan eikä asiakas palaisi luoksesi uudelleen. He myös parjaisivat organisaatiotasi ja veisivät sinulta useita nykyisiä asiakkaita. Jokaiselle prosessille ja projektille on oltava TAT (läpimenoaika). Jos tietyn prosessin läpimenoaika on esimerkiksi kaksi päivää, se on saatava valmiiksi kahdessa päivässä; muuten muut toisiinsa liittyvät prosessit kärsivät, mikä viivästyttää koko projektia. Työntekijöiden on keskityttävä työhönsä. Älä käy toimistossa kenenkään muun kuin itsesi vuoksi. Älä odota jatkuvasti esimiehesi hyväksyntää. Puhu sen sijaan heidän kanssaan, tee päätöksiä ja toimi välittömästi. Tavoitteiden on oltava selvät. Jos et ole tietoinen jostain tietystä taidosta tai prosessista, hae apua välittömästi. Laita henkilökohtaiset ongelmasi työpaikalla taka-alalle ja pyri kovasti suorittamaan tehtävät ajallaan. Usko minua, jos et ole tehokas ja ennakoiva, sinulle näytetään pian poistumisovea. Rento asenne työssä ei auta sinua pitkällä tähtäimellä. Saavu toimistoon ajoissa, suunnittele päiväsi, kirjoita ylös, mitä kaikkea on tehtävä, keskity työhön, tee se loppuun, lähde ajoissa ja nauti yksityiselämästäsi täysillä. Näin et vain kiipeäisi menestystikkailla mahdollisimman nopeasti, vaan voisit myös elää stressitöntä ja onnellista elämää ja nauttia töihin tulemisesta.

Tekijyys/viittaus – About the Author(s)

Artikkelin on kirjoittanut Prachi Juneja ja tarkistanut Management Study Guide Content Team. MSG Content Team koostuu kokeneista tiedekunnan jäsenistä, ammattilaisista ja aihepiirin asiantuntijoista. Olemme ISO 2001:2015 sertifioitu koulutuksen tarjoaja. Jos haluat tietää lisää, klikkaa Tietoa meistä. Tämän materiaalin käyttö on ilmaista oppimis- ja koulutustarkoituksiin. Viittaathan käytetyn sisällön tekijöihin, mukaan lukien linkki(t) ManagementStudyGuide.com-sivustolle ja sisällön sivun url-osoite.