Introduction

Tuotanto on kehittynyt huomattavasti teollisen vallankumouksen jälkeen. Nykyisellä globaalilla ja kilpailukykyisellä aikakaudella on erittäin tärkeää, että organisaatiolla on tuotantokäytännöt, jotka ovat kevyitä, tehokkaita, kustannustehokkaita ja joustavia.

Maailmanlaajuinen valmistus on kokoelma käsitteitä, jotka asettavat standardit tuotannolle ja valmistukselle, joita muut organisaatiot voivat noudattaa. Japanilaista valmistusta pidetään maailmanluokan valmistuksen käsitteen edelläkävijänä. Maailmanluokan valmistus otettiin käyttöön auto-, elektroniikka- ja terästeollisuudessa.

Maailmaluokan valmistus on prosessilähtöinen lähestymistapa, jossa käytetään erilaisia tekniikoita ja filosofiaa yhdessä tai toisessa yhdistelmässä.

Joitakin tekniikoita ovat seuraavat:

  • Tilausvalmistus
  • Virtaviivaistettu virtaus
  • Pienemmät eräkoot
  • Osien keräily
  • Ensimmäisellä kerralla oikein
  • Sellulaarinen tai ryhmätuotanto
  • Kokonaisvaltainen ennaltaehkäisevä kunnossapito
  • Nopea vaihto
  • Nolla virhettä
  • Just in Time
  • Lisääntynyt johdonmukaisuus
  • Yhenkilöstön suurempi osallistuminen
  • Ristikkäistoiminnalliset tiimit
  • Multi-Skilled employees
  • Visual Signaling
  • Statistical process control

Idea edellä mainittujen tekniikoiden käytöstä on keskittyä toiminnan tehokkuuteen, hukan vähentämiseen ja kustannustehokkaan organisaation luomiseen. Tämä johtaa korkean tuottavuuden organisaation luomiseen, jossa käytetään samanaikaisia tuotantotekniikoita peräkkäisen tuotantomenetelmän sijaan.

Maailmanluokan valmistajat

Maailmanluokan valmistajilla on taipumus ottaa käyttöön parhaita käytäntöjä ja keksiä myös uusia käytäntöjä pysyäkseen muiden yläpuolella valmistusalalla. Tärkeimmät parametrit, jotka määrittävät maailmanluokan valmistajat, ovat laatu, kustannustehokkuus, joustavuus ja innovatiivisuus.

Maailmanluokan valmistajat ottavat käyttöön vankkoja valvontatekniikoita, mutta on viisi vaihetta, jotka tekevät järjestelmästä tehokkaan. Nämä viisi vaihetta ovat seuraavat:

  • Asetusaikojen lyhentäminen ja koneiden virittäminen: On tärkeää, että organisaatiot pystyvät lyhentämään aikaa koneiden asettamisessa ja myös virittämään koneet ennen tuotantoa.
  • Solumuotoinen valmistus: On tärkeää, että tuotantoprosessit jaetaan luonteensa mukaan, ja samankaltaiset luonteet yhdistetään yhteen.
  • Vähennetään WIP-materiaalia: Tuotanto-organisaatiolla on normaali taipumus ylläpitää suuria määriä WIP-materiaalia. Lisääntynyt WIP johtaa suurempiin kustannuksiin, ja vähentynyt WIP saa keskittymään enemmän tuotantoon ja tavaroiden nopeaan liikkumiseen.
  • Lykkää tuotteen mutaatiota: Korkeamman räätälöintiasteen saavuttamiseksi lopputuotteeseen tehdään monia muutoksia. On kuitenkin tärkeää, että suunnitteluvaiheessa suunniteltu mutaatio toteutetaan vasta lopullisen käytön jälkeen.
  • Poistetaan triviaalit monet ja keskitytään elintärkeisiin harvoihin: Organisaation on tärkeää keskittyä sellaisten tuotteiden tuotantoon, jotka ovat linjassa ennustetun kysynnän kanssa, jotta ne vastaisivat asiakkaiden odotuksia.

Maailmaluokan valmistuksen periaatteet

Maailmaluokan valmistusta ohjaavat kolme pääperiaatetta.

  • Juuri oikeaan aikaan (just in time) -periaatteen ja kevyen johtamisen (lean management) käyttöönotto johtaa hävikin vähentämiseen ja sitä kautta kustannusten alentamiseen.
  • Kokonaislaadunhallinnan toteuttaminen johtaa virheiden vähentämiseen ja kannustaa nollatoleranssiin virheitä kohtaan.
  • Kokonaisvaltaisen ennaltaehkäisevän kunnossapidon toteuttaminen johtaa siihen, että tuotanto ei pysähdy mekaanisten vikojen vuoksi.

Maailmaluokan valmistuksen näkökohdat

Maailmaluokan valmistuksen tärkeimmät näkökohdat ovat seuraavat:

  • Tuotantokulttuurin alue
  • Markkinoiden/asiakkaiden alue
  • Tuotekehityksen alue
  • Toiminnan alue
  • E-Suorituskyvyn alue


Samankaltaiset artikkelit alle – Tuotanto & Toiminnanohjaus
  • Kunnossapitokäytäntö ja -korjaus
  • Laatu – A Tool for Achieving Excellence
  • Quality Control Techniques
  • Work Study and Industrial Engineering
  • Quantitative Techniques

Katso kaikki artikkelit

Tekijyys/viittaus – About the Author(s)

Artikkelin on kirjoittanut Prachi Juneja ja tarkistanut Management Study Guide Content Team. MSG Content Team koostuu kokeneista tiedekunnan jäsenistä, ammattilaisista ja aihepiirin asiantuntijoista. Olemme ISO 2001:2015 sertifioitu koulutuksen tarjoaja. Jos haluat tietää lisää, klikkaa Tietoa meistä. Tämän materiaalin käyttö on ilmaista oppimis- ja koulutustarkoituksiin. Viittaathan käytetyn sisällön tekijöihin, mukaan lukien linkki(t) ManagementStudyGuide.com-sivustolle ja sisällön sivun url-osoite.