Guía de estudio de Management

Antes de comenzar este tema, arrojemos algo de luz sobre el siguiente ejemplo.

Peter y John eran mejores amigos que hicieron sus estudios juntos en la escuela de gestión Alpha (Sólo un ejemplo).Ambos consiguieron sus primeros trabajos en la Organización XYZ como ejecutivos de marketing. En un lapso de cinco años, Peter fue ascendido a vicepresidente de marketing, mientras que John seguía siendo director de marketing.

¿Qué crees que salió mal? ¿Dónde está el problema? En tales circunstancias, las personas tienden a culpar a sus superiores, criticar a sus compañeros de trabajo y, finalmente, empezar a buscar un nuevo empleo. ¿A cuántas empresas cambiarías? Créame, encontraría un nuevo problema en todas partes.

Peter era eficiente, fiable, proactivo y siempre entregaba los resultados a tiempo. Era el favorito de sus clientes, que ni siquiera pensaban en ir a otra parte. John, en cambio, tenía otras prioridades. Acudía a la oficina sólo para recibir su paga mensual. Perdía el tiempo holgazaneando, charlando con los amigos por teléfono, ayudando a los demás, etc. Esa es la importancia de ser eficiente en el lugar de trabajo.

Pase lo que pase, hay que cumplir con los plazos y entregar resultados de calidad dentro del marco de tiempo deseado. Los problemas vendrán por todas partes, pero tienes que encontrar una solución por ti mismo. Nunca culpes a los demás. Nadie más que tú es responsable de tu propio trabajo. ¿Por qué iba a contratarte una organización si eres incapaz de ofrecer resultados de calidad en el plazo deseado? Una persona debe aprender a priorizar las cosas y planificar su día con mucha antelación. ¿De qué sirve concentrarse en algo que no es muy urgente y necesario en ese momento? Entender lo que es importante y urgente. Los empleados tienen que ser rápidos y eficientes para hacerse notar y eclipsar a sus compañeros de trabajo.

En el ejemplo anterior, los altos directivos siempre favorecieron a Peter porque sabían que terminaría el trabajo a tiempo, mientras que John no solía participar en proyectos importantes.

¿Entiende que su cliente sólo le pagará cuando entregue su trabajo/proyectos a tiempo? Si no entregas a tiempo, ni tu organización recibirá el dinero del cliente a tiempo ni el cliente volverá a acudir a ti. Además, hablarían mal de tu organización y te quitarían varios clientes existentes. Tiene que haber un TAT (tiempo de entrega) para cada proceso y proyecto. Si el plazo de entrega de un proceso concreto es, por ejemplo, de 2 días, debe completarse en 2 días; de lo contrario, otros procesos interrelacionados se verán afectados, lo que retrasará todo el proyecto. Los empleados deben centrarse en su trabajo. No hay que ir a la oficina por nadie más que por uno mismo. No sigas esperando las aprobaciones de tus superiores. En su lugar, hable con ellos, tome decisiones y actúe inmediatamente. Sus objetivos deben ser claros. Si no conoces una habilidad o un proceso concreto, busca ayuda inmediatamente. Deja de lado tus problemas personales en el trabajo y esfuérzate por cumplir las tareas a tiempo. Créeme, si no eres eficiente y proactivo, pronto te mostrarán la puerta de salida. Desarrollar una actitud relajada en el trabajo no te ayudará a largo plazo. Llega a la oficina a tiempo, planifica tu día, apunta lo que hay que hacer, céntrate en el trabajo, termínalo, sal a tiempo y disfruta al máximo de tu vida personal. De este modo, no sólo ascenderás en la escala del éxito en el menor tiempo posible, sino que también llevarás una vida libre de estrés y feliz y disfrutarás viniendo al trabajo.

Autoría/Referencias – Acerca del autor(es)

El artículo está escrito por Prachi Juneja y revisado por el equipo de contenidos de Management Study Guide. El equipo de contenido de MSG está compuesto por miembros de la facultad con experiencia, profesionales y expertos en la materia. Somos un proveedor de educación con certificación ISO 2001:2015. Para saber más, haga clic en Acerca de nosotros. El uso de este material es gratuito para fines de aprendizaje y educación. Por favor, haga referencia a la autoría del contenido utilizado, incluyendo enlace(s) a ManagementStudyGuide.com y la url de la página de contenido.