David Cook fundó Blockbuster en 1985 y se publicó un año después de su fundación. Wayne Huizenga es un antiguo ejecutivo de Waste Management que se hizo cargo de la empresa y la reconstruyó antes de venderla a Viacom. Además, Blockbuster Video o Blockbuster es conocido por muchos como Blockbuster Entertainment, un proveedor líder de servicios de alquiler de películas y vídeos en América. En la década de 1990, Blockbuster había crecido a nivel internacional.
En noviembre de 2004, los usuarios de Blockbuster contaban en ese momento con aproximadamente 84.300 personas en todo el mundo. Blockbuster es una película de Hollywood hecha con grandes presupuestos y grandes estrellas. Blockbuster es una gran película de verano que tiene una gran audiencia.
Sin saberlo, Blockbuster fue capaz de crear un nombre en la industria a pesar de que era nuevo en la industria. Las tiendas Cook blockbuster son tres veces más grandes que sus competidores porque blockbuster muestra los títulos de las películas en las estanterías en lugar de detrás del mostrador como otras tiendas de conveniencia. También utilizó un escáner y un sistema informático para detectar los casetes en su tienda y facilitar la inspección de la mercancía realizada. Además, Cook planificó varios pasos clave para el futuro crecimiento económico al decidir que Blockbuster sería un destino de entretenimiento ininterrumpido para que sus seguidores no dudaran en ver la película que producía y para que el público estuviera deseando ver la siguiente película. Cook se ha propuesto producir una película que pueda ser vista por todas las edades, no sólo por los adultos sin ninguna restricción. Los antecedentes del cocinero fueron expuestos por un artículo sobre su participación en la industria petrolera y se cuestionó su capacidad para producir una serie de vídeos que ganaran muchos adeptos y su oferta fue rechazada y blockbuster ware en bancarrota. Febrero de 1987, Wayne Huizenga es un gerente de gestión de residuos (WM) y varios otros inversores compraron una empresa y comprar más acciones. Después de eso, Cook dejó la empresa a Huizenga.
Para mayo de 1989, los analistas de Bear Sterns habían emitido un informe criticando las prácticas contables de Blockbuster que había frenado la empresa. Sin embargo, la empresa Blockbuster sigue manteniendo su negativa a cambiar las prácticas contables de la empresa. El crecimiento a largo plazo de la empresa tiene el potencial de confundir a los inversores, los analistas también están empezando a cuestionar las perspectivas. Frente a esta industria de rápido crecimiento, blockbuster está buscando el crecimiento internacional y se esfuerza por aumentar los ingresos mediante la reducción de los precios de alquiler de la película de éxito.
En 1993, una guerra de ofertas estalló, blockbuster planea fusionar su empresa con el gigante de los medios de comunicación Viacom. Blockbuster desarrolla una nueva iniciativa de medios invirtiendo en Viacom para ayudar a aumentar la oferta. Viacom consiguió finalmente comprar un blockbuster. En septiembre de 1994, Huizenga dimite y Steven Berrard es el nuevo presidente que sustituye a Huizenga. Como tal, Blockbuster ha cerrado varios negocios de PC de renuncia y las tiendas internacionales, cortar los pedidos de alquiler.
El Internet es uno de los principales en la industria del video. El Amazonas es una plataforma de negocios que ha crecido rápidamente de la venta de los libros en línea a DVD barato, y un Netflix está lanzando un servicio de suscripción. Es consciente del impacto que puede tener Internet en los negocios y salta ante la oportunidad de aprovechar esta nueva tecnología. Sin embargo, el Blockbuster está tomando varias medidas para crear el servicio de suscripción para competir con las empresas de Netflix de una manera sucia.
En conclusión, es importante que Blockbuster debe participar en varios programas para mejorar la calidad de su negocio. Es bien sabido que las empresas Blockbuster han tenido un tiempo difícil y han caído en la quiebra y la bancarrota. Esto indica que las empresas deben tener una estructura destinada a identificar los retrasos en la gestión y corregirlos en un futuro próximo. Además, el auge de otros vendedores de vídeo y música como Amazon y Netflix es un claro indicio de que cualquier imperio empresarial puede tener éxito siempre que cuente con una estrategia clara y adecuada. Por lo tanto, es importante que las empresas tengan que innovar y producir productos que satisfagan las necesidades de los clientes.
Deja una respuesta