Når du begiver dig ud på et nyt område, skal du bruge et kort, for ellers farer du vild.

At bevæge sig ud i det ukendte (også kendt som “fremtiden”) er, hvad virksomheder gør hver dag.

Og hvad har de brug for for at sikre, at de ikke farer vild? En strategi, naturligvis, som nogle måske også kalder en køreplan.

Hvad enten du ønsker at fastlægge nye forretningsfolk, skitsere planer for vækst, fastlægge en produktkøreplan eller planlægge dine investeringsbeslutninger, har du brug for en strategi. Det er let at komme til den erkendelse, at din organisation har brug for en strategi. Det er lidt vanskeligere at skabe en strategi.

6 trin til at skabe en effektiv forretningsstrategi-

Her er seks enkle trin, der kan hjælpe dig med at levere en effektiv forretningsstrategi:

Saml fakta

For at vide, hvor du er på vej hen, er du nødt til at vide, hvor du er lige nu. Så før du begynder at se fremad, bør du gennemgå de tidligere resultater eller den nuværende situation. Se på hvert enkelt område af virksomheden og find ud af, hvad der har fungeret godt, hvad der kunne have været bedre, og hvilke muligheder der ligger forude.

Der findes mange værktøjer og teknikker til at hjælpe med denne proces, f.eks. SWOT-analyser (Strength, Weakness, Opportunities and Threats).

Du bør se internt på dine styrker og svagheder. Og med hensyn til muligheder og trusler bør du se på eksterne faktorer. En god ramme til at se på eksterne faktorer er PESTLE (Politisk, økonomisk, social, teknologisk, juridisk og miljømæssig). Så for din store idé eller plan skal du spørge: Hvilke trusler og muligheder kan der opstå under hver kategori?

Den vigtigste del af denne proces er at inddrage de rigtige personer for at sikre, at du indsamler de mest relevante oplysninger.

Udarbejd en visionserklæring

Denne erklæring skal beskrive virksomhedens fremtidige retning og dens mål på mellemlangt til langt sigt. Det handler om at beskrive organisationens formål og værdier. Erhvervsguruerne har længe diskuteret, hvad der kommer først – visionen eller missionserklæringen (se trin 3). Men i praksis kan du udvikle begge dele på samme tid.

Udarbejd en missionserklæring

I lighed med visionserklæringen definerer denne erklæring organisationens formål, men den skitserer også dens primære mål. Den fokuserer på, hvad der skal gøres på kort sigt for at realisere den langsigtede vision. Så for visionserklæringen kan du måske besvare spørgsmålet: “Hvor ønsker vi at være om 5 år?”. For missionserklæringen vil du gerne stille spørgsmålene:

  • Hvad gør vi?
  • Hvordan gør vi det?
  • Hvem gør vi det for?
  • Hvad giver vi af værdi?

Identificere strategiske mål

I denne fase er målet at udvikle et sæt mål på højt niveau for alle områder af virksomheden. De skal fremhæve prioriteterne og danne grundlag for de planer, der skal sikre opfyldelsen af virksomhedens vision og mission.

Ved at se tilbage på din gennemgang i trin et, især SWOT- og PESTLE-analysen, kan du indarbejde eventuelle identificerede styrker og svagheder i dine mål.

Dine mål skal være SMART (Specifikke, Målbare, Opnåelige, Realistiske og Tidsrelaterede). Dine mål skal også omfatte faktorer som KPI’er, ressourceallokering og budgetkrav.

Taktiske planer

Nu er det tid til at give din strategi kød på benene ved at omsætte de strategiske mål til mere detaljerede kortsigtede planer. Disse planer vil indeholde tiltag for afdelinger og funktioner i din organisation. Måske vil du endda inkludere leverandører.

Du fokuserer nu på målbare resultater og kommunikerer til interessenterne, hvad de skal gøre og hvornår. Du kan endda betragte disse taktiske planer som korte sprints for at udføre strategien i praksis.

Performance Management

Al planlægning og hårdt arbejde er måske gjort, men det er afgørende at gennemgå alle mål og handlingsplaner løbende for at sikre, at du stadig er på rette vej til at nå det overordnede mål. Det er en kompleks opgave at styre og overvåge en hel strategi, og derfor søger mange direktører, ledere og virksomhedsledere alternative metoder til at håndtere strategier. At udarbejde, forvalte og gennemgå en strategi kræver, at du indhenter de relevante oplysninger, opdeler store informationsstykker, planlægger, prioriterer, indhenter de relevante oplysninger og har en klar strategisk vision.